DEL PROBLEMA A UN PLAN DE TRABAJO
Ejemplos de marketing digital para empresas de Sevilla.
XOMA es una agencia nueva. Estos ejemplos muestran cómo abordaríamos situaciones habituales y qué revisaríamos para tomar decisiones.
Ejemplos ilustrativos. No representan clientes ni resultados obtenidos.
01 · SITUACIÓN HIPOTÉTICA
Un negocio local que necesita consultas con encaje
Imagina una empresa de servicios en Sevilla que recibe preguntas sobre trabajos que no realiza o zonas que no atiende. Antes de aumentar la publicidad, revisaríamos qué promete la página y qué información necesita una persona para decidir si contactar.
Explicar el trabajo, la zona real de atención, qué incluye y qué información hace falta para preparar una propuesta.
Pedir los datos necesarios para entender la consulta y asignar una persona responsable del siguiente paso.
Distinguir consultas válidas, solicitudes fuera de alcance y contactos pendientes. El número de formularios no cuenta toda la historia.
El entregable podría combinar una página revisada, un recorrido de contacto y un registro de oportunidades. El alcance se acuerda antes de construirlo. Para evaluar el efecto, conservaríamos una referencia inicial y compararíamos consultas equivalentes, sin atribuir cualquier variación únicamente a la web.
02 · SITUACIÓN HIPOTÉTICA
Una empresa B2B que pierde el hilo de sus propuestas
Imagina un equipo que vende a otras empresas y prepara presupuestos por correo. La dificultad no tiene por qué estar en atraer más contactos: puede que nadie tenga una vista común de las propuestas enviadas, la decisión pendiente y quién debe volver a contactar.
Registrar empresa, necesidad, origen, responsable y fase comercial. Evitar campos que nadie utiliza para decidir.
Asociar una tarea concreta a cada oportunidad: aclarar alcance, preparar propuesta o retomar una conversación acordada.
Anotar qué ocurrió y revisar los obstáculos repetidos. Una oportunidad pendiente no se cuenta como una venta.
Un ejemplo de entrega sería un proceso comercial documentado, una configuración inicial de CRM y una guía breve para el equipo. La prueba consistiría en recorrer una consulta de principio a fin y comprobar que no se pierde información. La herramienta se elige según el trabajo, los accesos y los recursos disponibles.
03 · SITUACIÓN HIPOTÉTICA
Una empresa que quiere entender su inversión
Imagina que una empresa recibe visitas y contactos desde varios canales, pero no puede relacionarlos con oportunidades atendidas. Antes de aumentar el presupuesto, revisaríamos qué eventos se registran y qué información comercial permite interpretar los datos.
Separar una visita, un clic de contacto y una solicitud guardada correctamente. Comprobar qué puede medirse y con qué permisos.
Añadir al seguimiento si la consulta encaja, si se ha presentado una propuesta y si existe un cierre confirmado.
Comparar inversión y oportunidades con el mismo periodo y criterio. Señalar los datos incompletos y las limitaciones de atribución.
El entregable podría ser un plan de medición y un informe de ejemplo con definiciones claras. Un panel debe ayudar a decidir qué revisar, mantener o probar. No presupone que todos los contactos sean clientes ni que una coincidencia temporal demuestre causalidad.
QUÉ PUEDES REVISAR ANTES DE DECIDIR
Una propuesta concreta,
con responsabilidades claras.
Tu proyecto tendrá sus propios requisitos. El diagnóstico permite concretar qué información existe, qué herramientas hacen falta y qué puede asumir tu equipo. A partir de ahí se definen entregables, coste, calendario y criterios de revisión.
Los ejemplos sirven para entender el enfoque. No sustituyen una propuesta ni prometen una cifra de contactos, ventas o posiciones en Google.
Ver cómo organizamos el trabajo¿Cuál es el siguiente paso
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Empecemos por tu situación real y una prioridad que podamos explicar con claridad.
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